Почему без обучения BIM-команда не заработает

В 21 веке строительное проектирование стало одной из самых высокотехнологичных отраслей. Высокопроизводительные рабочие станции, серверные хранилища, широкоформатные плоттеры и — главное — полнофункциональные САПР и BIM-системы формируют совершенно новый цифровой ландшафт отрасли.

Но среди всех этих инструментов именно BIM-моделирование в строительстве стало ключевым элементом цифровой трансформации. Современные подходы к информационному моделированию зданий (BIM) позволяют синхронизировать работу всех участников проекта в единой среде данных, сокращать сроки, избегать ошибок и в конечном итоге — экономить ресурсы.

Однако за этими преимуществами стоит одно важное условие: внедрение BIM невозможно без системного обучения персонала.

«BIM — это не программа, это новый язык. Если команда его не выучит — никто друг друга не поймёт».

Одна из главных ошибок — считать, что проектировщики смогут освоить BIM самостоятельно, «по ходу». На деле всё иначе:

►80% компаний, не выстроивших систему обучения, возвращаются к 2D-работе или используют Revit как «электронный кульман».

►В 3 из 4 проектных организаций отсутствуют внутренние стандарты, и как следствие — разваливается согласованность между разделами.

В итоге компания вроде бы "перешла на BIM", но качество моделей, срок выпуска документации и проход экспертизы — всё ещё на допроектном уровне.

Почему не работает “обучение по случаю”

Руководители, не выстраивающие план, часто сталкиваются с такими сценариями:

• один человек проходит курс, но знания не передаются команде;

• нет связки между обучением и реальными задачами;

• проектировщики «знают инструменты», но продолжают работать по-старому.

На практике обучение BIM проектированию должно быть выстроено как система, охватывающая весь коллектив — от инженера до будущего BIM-менеджера.

Обучение должно охватывать все уровни проектного коллектива:

1. Базовое обучение BIM-проектированию с нуля — знакомство с инструментами, интерфейсом, логикой работы в Revit или nanoCAD. Это могут быть курсы BIM моделирования или вводный модуль «BIM для проектировщика».

2. Прикладной уровень — применение инструментов на практике: выпуск чертежей, спецификаций, оформление по ГОСТ. Здесь важна ориентация на раздел: nanocad BIM ВК обучение, nanoCAD BIM ОПС обучение, обучение Revit BIM для архитекторов и конструкторов и т.д.

3. Совместная работа в среде CDE — обучение согласованной командной работе, обмену данными, соблюдению регламентов и шаблонов. Это может быть обучение BIM-координации, моделированию по ISO 19650, введение в BIM-менеджмент.

4. Подготовка внутренних специалистов:

• BIM-менеджер обучение: организация процессов, контроль модели, работа с нормативами.

• BIM-инженер обучение: техническое сопровождение модели, автоматизация процессов.

• BIM-мастер: создание семейств, настройка шаблонов, библиотек.

❗ Без этих ролей или без их подготовки — срыв сроков, рост ошибок, отказ от BIM в пользу “ручного контроля”.

Если между курсами и началом реального проекта проходит слишком много времени — сотрудники теряют навык. Особенно это касается тех, кто прошёл обучение BIM моделированию с нуля и не закрепил знания практикой.

Обучение работает, только если оно встроено в проект. Сразу после курсов важно дать людям задачу — например, начать выпуск КЖ или АР под контролем BIM-куратора.

Готовы выстроить обучение — получаете эффект

Когда обучение становится системой, а не эпизодом, вы получаете:

• единые шаблоны, стандарты, библиотеки

• предсказуемую структуру моделей

• готовность к прохождению экспертизы и передаче модели заказчику

• ускорение проектирования и снижение нагрузки на ключевых специалистов

И всё это — не через эксперименты, а через понятные курсы BIM проектирования, обучение BIM менеджеров, работу с практическими задачами.