Можно ли построить BIM-проектирование без BIM-менеджера? Новые роли в новом проектном производстве

Как перейти на BIM?

В настоящее время востребованность инновационных технологий информационного моделирования (ТИМ, или «BIM») в строительной отрасли становится все более актуальной. Заказчики, как частные, так и государственные, все больше понимают выгоды, которые несет эта технология:

• BIM модель позволяет наглядно представить и лучше понять проектный замысел
• Возможности по анализу и симуляции позволяют выбрать лучший из возможных вариантов проекта
• Использование BIM сокращает количество ошибок в проектных решениях, из-за плохой координации, что заметно уменьшает издержки на этапе строительства
• Использование BIM позволяет лучше контролировать стоимость строительства
• Использование BIM позволяет сократить сроки передачи объекта в эксплуатацию

Естественно, что многие проектные и строительные компании, заинтересованные в сохранении своей конкурентоспособности на строительном рынке, стремятся овладеть этой технологией.

Для этого руководители таких компаний часто видят в качестве своих первоочередных задач:

• приобретение специальных программных средств BIM-проектирования
• обучение своих проектировщиков базовому функционалу этих программных средств, либо наем новых, уже имеющих какой-то опыт работы в BIM-проектах.

Казалось бы, со стороны руководства сделано многое, если не все? Дальше, по мнению руководства, проектировщики должны проявить свой энтузиазм в предстоящих проектах, и в конце концов выдать проектную продукцию, соответствующую требованиям заказчика BIM.

Однако, на наш взгляд, такой подход выглядит несерьезным и даже наивным.

Дело в том, что технология информационного моделирования кардинально меняет традиционные процессы разработки проектной продукции.

Достаточно сказать, что теперь чертежи (планы, разрезы и т.п.) создаются не в режиме «электронного кульмана» (как в AutoCAD), а появляются автоматически как срезы предварительно разработанных 3-мерных моделей. В том числе, автоматически формируются и спецификации как информационные «срезы» проекта. При этом любые изменения в проектных решениях моментально приводят к автоматическому обновлению всех чертежей и спецификаций.

Теперь проектировщики каждой дисциплины сначала создают виртуальные модели своих проектных решений, причем координируя их со смежными дисциплинами с самых ранних этапов разработки. И только после окончательного согласования всех моделей между собой, формируются финальные комплекты документации каждого раздела. Благодаря такой последовательности работ, в производство в итоге выдается непротиворечивая качественная и точная документация по проекту.

Однако, чтобы всё именно так заработало, необходимо будет перестроить существующие производственные процессы, переподготовить специалистов и требовать от участников проектирования соблюдения новых стандартов работы, которые должны быть описаны в регламентирующих документах и инструкциях (а эти документы тоже кто-то должен разработать).

На наш взгляд, наиболее удобной формой работ по такой «перестройке» является внутренний проект развития. Тем более, что проектный подход хорошо понятен проектировщикам.

Проект – это наилучший способ сделать процесс освоения и внедрения новой технологии управляемым и контролируемым.

Характерными признаками проекта внедрения, по аналогии с другими видами проектов, являются:

• Определенный состав участников внедрения (проектная команда),
• Наличие ТЗ на проект внедрения, предусматривающего достижение определенных целей
• Наличие плана внедрения, с перечнем основных этапов и контрольных сроков их реализации,
• Планирование бюджета для покрытия необходимых затрат,
• Назначение управляющего проектом внедрения (BIM-менеджера компании).

Ну и как в любом другом, у проекта внедрения должны быть:

Заказчик: – Директор компании

Ответственный управляющий (ГИП): – BIM-менеджер компании

Исполнители: – все привлеченные сотрудники

Соисполнители: – внешняя консалтинговая компания или учебный центр

Конечно, на внутренний проект внедрения потребуется выделение определенных ресурсов – как финансовых, так и человеко-временных. Но без этих затрат приобретение даже самого современного технического и программного обеспечения может оказаться бесполезными.

Таким образом, успех проекта внедрения во многом зависит от эффективного планирования и организации работ, которыми должен управлять ответственный специалист – BIM-менеджер компании.

BIM-менеджер компании –кто это?

BIM-менеджер компании – это новая роль в производстве, которую выполняет сотрудник, назначенный руководством компании ответственным за организацию работ по проекту «перестройки» и за достижение запланированных целей этого проекта. И для эффективного выполнения своей роли он должен быть наделен соответствующими полномочиями.

Если коротко – это по сути ГИП внутреннего проекта внедрения BIM-технологии в организации. Он должен:

• Хорошо представлять себе цели и задачи проекта внедрения
• Понимать требования заказчиков BIM-проектов
• Понимать общий процесс производства проектной продукции
• Быть знакомым со спецификой работы отдельных подразделений
• Понимать особенности BIM-технологии и применяемые средства автоматизации проектирования

Основная задача BIM-менеджера – организовывать работу и осуществлять основные коммуникации между всеми участниками проекта внедрения BIM:

• Руководством организации
• Руководителями подразделений
• Исполнителями проектных работ
• Системными и хозяйственными службами
• Привлеченными консалтинговыми компаниями

После успешного внедрения BIM-технологии роль BIM-менеджера сводится к управлению применением BIM на уровне компании:

• Участие в развитии и масштабировании применения BIM
• Поддержка BIM-технологии в актуальном состоянии, внедрение новейших технологических решений в этой области
• Контроль уровня и эффективности использования специалистами новой технологии
• Введение в технологию вновь принятых сотрудников
• Управление сотрудниками и привлеченными специалистами, выполняющими роли поддержки BIM-процессов (BIM-координаторы, BIM-мастера)

Однако есть примеры (особенно в небольших проектных компаниях), когда сотрудник, выполнявший роль BIM-менеджера компании, начинает выполнять также и другие роли, необходимые для поддержки проектировщиков, разрабатывающих текущие BIM-проекты.

Кто еще потребуется?

Всего существует несколько новых ролей, связанных с BIM-проектированием:

• BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет внедрением и руководит применением BIM-технологии
• BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организует и координирует работу проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта
• BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет техподдержку проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта

BIM Координатор – организует и контролирует правильное применение BIM-технологии проектировщиками в ходе BIM-проекта

• технически обеспечивает выполнение каждым проектировщиком своих производственных заданий по проекту с использованием BIM-технологии
• организует координацию совместной работы исполнителей над проектом по утвержденным правилам BIM-стандарта
• контролирует исполнение проектировщиками требований BIM-стандартов компании и консультирует по этим вопросам
• собирает сводную BIM-модель проектируемого объекта, и отвечает за целостность и согласованность BIM модели (проверка и отчет по коллизиям)
• формирует заявки на разработку BIM контента (необходимых компонентов модели) в ходе проекта, и передает их BIM-мастеру для реализации

BIM Мастер – осуществляет техподдержку реализации проектов с использованием BIM

• Создает BIM контент – семейства, группы и прочие библиотечные элементы
• Поддерживает корпоративную библиотеку семейств: документирует и создает примеры использования
• Оказывает поддержку пользователям
• Производит адаптацию ПО на уровне шаблонов