Как перейти на BIM?
В настоящее время востребованность инновационных технологий информационного моделирования (ТИМ, или «BIM») в строительной отрасли становится все более актуальной. Заказчики, как частные, так и государственные, все больше понимают выгоды, которые несет эта технология:
- BIM модель позволяет наглядно представить и лучше понять проектный замысел
- Возможности по анализу и симуляции позволяют выбрать лучший из возможных вариантов проекта
- Использование BIM сокращает количество ошибок в проектных решениях, из-за плохой координации, что заметно уменьшает издержки на этапе строительства
- Использование BIM позволяет лучше контролировать стоимость строительства
- Использование BIM позволяет сократить сроки передачи объекта в эксплуатацию
Естественно, что многие проектные и строительные компании, заинтересованные в сохранении своей конкурентоспособности на строительном рынке, стремятся овладеть этой технологией.
Для этого руководители таких компаний часто видят в качестве своих первоочередных задач:
- приобретение специальных программных средств BIM-проектирования
- обучение своих проектировщиков базовому функционалу этих программных средств, либо наем новых, уже имеющих какой-то опыт работы в BIM-проектах.
Казалось бы, со стороны руководства сделано многое, если не все? Дальше, по мнению руководства, проектировщики должны проявить свой энтузиазм в предстоящих проектах, и в конце концов выдать проектную продукцию, соответствующую требованиям заказчика BIM.
Однако, на наш взгляд, такой подход выглядит несерьезным и даже наивным.
Дело в том, что технология информационного моделирования кардинально меняет традиционные процессы разработки проектной продукции.
Достаточно сказать, что теперь чертежи (планы, разрезы и т.п.) создаются не в режиме «электронного кульмана» (как в AutoCAD), а появляются автоматически как срезы предварительно разработанных 3-мерных моделей. В том числе, автоматически формируются и спецификации как информационные «срезы» проекта. При этом любые изменения в проектных решениях моментально приводят к автоматическому обновлению всех чертежей и спецификаций.
Теперь проектировщики каждой дисциплины сначала создают виртуальные модели своих проектных решений, причем координируя их со смежными дисциплинами с самых ранних этапов разработки. И только после окончательного согласования всех моделей между собой, формируются финальные комплекты документации каждого раздела. Благодаря такой последовательности работ, в производство в итоге выдается непротиворечивая качественная и точная документация по проекту.
Однако, чтобы всё именно так заработало, необходимо будет перестроить существующие производственные процессы, переподготовить специалистов и требовать от участников проектирования соблюдения новых стандартов работы, которые должны быть описаны в регламентирующих документах и инструкциях (а эти документы тоже кто-то должен разработать).
На наш взгляд, наиболее удобной формой работ по такой «перестройке» является внутренний проект развития. Тем более, что проектный подход хорошо понятен проектировщикам.
Проект – это наилучший способ сделать процесс освоения и внедрения новой технологии управляемым и контролируемым.
Характерными признаками проекта внедрения, по аналогии с другими видами проектов, являются:
- Определенный состав участников внедрения (проектная команда),
- Наличие ТЗ на проект внедрения, предусматривающего достижение определенных целей
- Наличие плана внедрения, с перечнем основных этапов и контрольных сроков их реализации,
- Планирование бюджета для покрытия необходимых затрат,
- Назначение управляющего проектом внедрения (BIM-менеджера компании).
Ну и как в любом другом, у проекта внедрения должны быть:
Заказчик: – Директор компании
Ответственный управляющий (ГИП): – BIM-менеджер компании
Исполнители: – все привлеченные сотрудники
Соисполнители: – внешняя консалтинговая компания или учебный центр
Конечно, на внутренний проект внедрения потребуется выделение определенных ресурсов – как финансовых, так и человеко-временных. Но без этих затрат приобретение даже самого современного технического и программного обеспечения может оказаться бесполезными.
Таким образом, успех проекта внедрения во многом зависит от эффективного планирования и организации работ, которыми должен управлять ответственный специалист – BIM-менеджер компании.
BIM-менеджер компании –кто это?
BIM-менеджер компании – это новая роль в производстве, которую выполняет сотрудник, назначенный руководством компании ответственным за организацию работ по проекту «перестройки» и за достижение запланированных целей этого проекта. И для эффективного выполнения своей роли он должен быть наделен соответствующими полномочиями.
Если коротко – это по сути ГИП внутреннего проекта внедрения BIM-технологии в организации. Он должен:
- Хорошо представлять себе цели и задачи проекта внедрения
- Понимать требования заказчиков BIM-проектов
- Понимать общий процесс производства проектной продукции
- Быть знакомым со спецификой работы отдельных подразделений
- Понимать особенности BIM-технологии и применяемые средства автоматизации проектирования
Основная задача BIM-менеджера – организовывать работу и осуществлять основные коммуникации между всеми участниками проекта внедрения BIM:
- Руководством организации
- Руководителями подразделений
- Исполнителями проектных работ
- Системными и хозяйственными службами
- Привлеченными консалтинговыми компаниями
После успешного внедрения BIM-технологии роль BIM-менеджера сводится к управлению применением BIM на уровне компании:
- Участие в развитии и масштабировании применения BIM
- Поддержка BIM-технологии в актуальном состоянии, внедрение новейших технологических решений в этой области
- Контроль уровня и эффективности использования специалистами новой технологии
- Введение в технологию вновь принятых сотрудников
- Управление сотрудниками и привлеченными специалистами, выполняющими роли поддержки BIM-процессов (BIM-координаторы, BIM-мастера)
Однако есть примеры (особенно в небольших проектных компаниях), когда сотрудник, выполнявший роль BIM-менеджера компании, начинает выполнять также и другие роли, необходимые для поддержки проектировщиков, разрабатывающих текущие BIM-проекты.
Кто еще потребуется?
Всего существует несколько новых ролей, связанных с BIM-проектированием:
- BIM Менеджер (англ. «to manage» – управлять) – управляет внедрением и руководит применением BIM-технологии
- BIM Координатор (англ. «to coordinate» – согласовывать) – организует и координирует работу проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта
- BIM Мастер (англ. «to master» – осваивать) – осуществляет техподдержку проектировщиков в ходе разработки BIM-проекта
BIM Координатор – организует и контролирует правильное применение BIM-технологии проектировщиками в ходе BIM-проекта
- технически обеспечивает выполнение каждым проектировщиком своих производственных заданий по проекту с использованием BIM-технологии
- организует координацию совместной работы исполнителей над проектом по утвержденным правилам BIM-стандарта
- контролирует исполнение проектировщиками требований BIM-стандартов компании и консультирует по этим вопросам
- собирает сводную BIM-модель проектируемого объекта, и отвечает за целостность и согласованность BIM модели (проверка и отчет по коллизиям)
- формирует заявки на разработку BIM контента (необходимых компонентов модели) в ходе проекта, и передает их BIM-мастеру для реализации
BIM Мастер – осуществляет техподдержку реализации проектов с использованием BIM
- Создает BIM контент – семейства, группы и прочие библиотечные элементы
- Поддерживает корпоративную библиотеку семейств: документирует и создает примеры использования
- Оказывает поддержку пользователям
- Производит адаптацию ПО на уровне шаблонов