Как подготовить стратегию корпоративного обучения специалистов САПР

Поддерживать знания сотрудников, работающих в САПР, необходимо постоянно. Если же проводить обучение проектировщиков, конструкторов, архитекторов и других специалистов хаотично, без конкретной цели, а что еще часто бывает «только потому, что конкуренты обучают», то отдачи от вложенных времени и средств в обучение не будет. Подготовка стратегии обучения поможет вам сформировать четкий план того, как будет строиться управление процессом развития сотрудников для поддержки общей стратегии компании.

Ниже предлагаем шпаргалку, которая поможет BIM/СAD-менеджерам, а также руководителям проектных отделов составить стратегию корпоративного обучения сотрудников

Этап 1. Оцените текущую ситуацию

Оценка текущей системы обучения является важнейшим этапом в создании новой стратегии корпоративного обучения. Осознание того, что было эффективным или неэффективным в обучении сотрудников позволит вам заложить фундамент для разработки новой эффективной стратегии.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

• Какие методы обучения применялись ранее?
• Какие из этих методов были эффективны?
• Какие из этих методов были неэффективны?
• Какие отзывы об обучении были от сотрудников?

Этап 2. Выявите возможные барьеры в реализации

Подумайте, что может оказаться препятствием в реализации стратегии корпоративного обучения. Чем раньше вы определите возможные барьеры, тем больше вероятность предотвратить трудности и задержки в сроках реализации стратегии

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

• Что может пойти не так?
• Сколько могут стоить эти ошибки?
• С какими возражениями коллег и руководства вы можете столкнуться на этапе защиты стратегии?
• Каким образом встроить обучение в рабочий процесс?

Этап 3. Определите варианты реализации

После оценки предыдущего опыта и возможных препятствий, необходимо понять, какие результаты вы планируем достичь. Составьте «дорожную карту», которая поможет подготовиться к представлению новой стратегии руководству и другим лицам, принимающим решение.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

• Каких целей вы хотите достичь?
• Какие выгоды получит руководство компании от реализации стратегии обучения сотрудников?
• Насколько эффективны будут вложения в обучение сотрудников?
• Кто будет проводить обучение: взять преподавателей в штат или воспользоваться ресурсами специализированных учебных центров?
• Где мы хотим проводить обучение: в офисе или в классах учебного центра?
• Что должно входить в программу обучения?

Этап 4. Оцените результаты

После проведения первых 2-3-х пробных программ необходимо получить обратную связь от сотрудников, прошедших обучение, и учесть их пожелания при необходимости.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

• Каким образом вовлечь сотрудников в процесс обучения?
• Как сделать процесс обучения еще более эффективным?
• Как оценить ROI (возврат на инвестиции)?