Как минимизировать ошибки проектирования, исключить простои и уменьшить затраты на строительство до 30%?
Строительная отрасль в России активно развивается. Вместе с ростом отрасли усиливается и конкуренция между ее игроками. Чтобы удерживать и наращивать свои позиции, компаниям нужно совершенствовать бизнес-процессы и искать новые решения для повседневных задач. С вызовами высококонкурентного рынка справляются не все. Так, по данным профильных аналитических агентств, в год в России банкротится до тысячи строительных компаний разного масштаба.
Причин у такой отрицательной тенденции достаточно. Отрасль довольно сложная — чтобы эффективно руководить строительством, важно СВЕСТИ К МИНИМУМУ стоимость проектов и сроки реализации, ошибки, простои, а также учесть массу других моментов.
Однако, как показывает практика, одним из решающих блок-факторов для успешной работы является низкий уровень автоматизации строительных компаний. Многие застройщики продолжают по старинке руководить процессами строительства буквально в ручном режиме.
Расчёты показывают: ручное управление проектно-строительным циклом приводит к финансовым потерям, которые составляют до 30 % от общей стоимости строительства.
Основные потери происходят по следующим причинам:
- ошибки в проекте;
- некачественная логистика;
- несогласованность работы подрядных организаций и других участников процесса;
- неточности в подсчетах физических объемов и оценке стоимости проекта;
- отсутствие нужных данных или их неактуальность.
Кроме этого, трудности в управлении объектом обусловлены возрастающей сложностью конструкций и инженерных систем современных зданий. Объем информации для принятия эффективных управленческих решений существенно увеличивается.
Мы живем в XXI веке, и необходимость в переходе на цифровое управление строительством становится все более очевидной c каждым днем. Поэтому тот, кто сегодня не следует современным тенденциям и отказывается от новейших технологий, завтра не выдержит конкуренции и вынужден будет уйти с рынка.
BIM меняют технологии управления в строительстве
Сейчас в строительной отрасли ведется активное внедрение технологий информационного моделирования зданий (BIM-технологии), которые позволяют создавать компьютерный аналог будущего здания, а также структурировать информацию об объекте, его элементах и связывать их между собой в 2D-, 3D-, 4D-видах.
Сегодня для автоматизации рабочих процессов строительные компании используют корпоративные системы и их аналоги класса Project Management, Workflow Management, Document Management и другие.
Указанные программы, безусловно, помогают в решении некоторых задач по автоматизации, но все же имеют ряд существенных недостатков. Главный минус в том, что они не являются специализированными сервисами, поэтому не способны комплексно удовлетворить информационные и управленческие потребности пользователей.
Например, данные системы автоматизируют только типовые процессы и не учитывают наличие информационных моделей (конструкции, оборудование, материалы) объектов (BIM-моделей). В результате отсутствует взаимосвязь элементов информационной модели с такими составляющими бизнес-процесса, как график работ, индивидуальные задачи, документы и др., и налаживать, и контролировать её приходится по-прежнему вручную.
Получается, что элементы информационной модели никак не связаны с графиком работ, индивидуальными задачами, документами и другими составляющими бизнес-процессов. В итоге данная связь по-прежнему устанавливается и контролируется в ручном режиме со всеми вытекающими последствиями.
Почему лучше с Lement Pro?
Чтобы эффективно управлять строительством и оптимизировать его стоимость, сроки реализации, а также исключить ошибки и простои, нужно, как минимум, автоматизировать:
- учёт количества людей, материалов и оборудования, необходимых для решения текущих задач на объекте;
- процесс информирования ответственного лица о ходе строительства: объёме, качестве и стоимости выполненных работ;
- коммуникации между всеми участниками строительства;
- документооборот с возможностью генерации и подписания в электронном виде технических, финансовых актов и другой документации.
С указанными функциями и другими важными задачами, которые стоят перед строительными организациями, отлично справляется линейка продуктов Lement Pro.
Cистема Lement Pro — это комплексный и эффективный инструмент управления строительства для компаний любого масштаба.
Возможности Lement Pro позволяют грамотно выстроить:
- управление бизнес-процессами, проектами и поручениями;
- сквозное управление информацией о ходе выполнения строительных работ с применением BIM-технологий;
- технический и финансовый документооборот;
- управление ресурсами и материалами;
- управление закупками и тендерными процедурами;
Благодаря широкому перечню функций системы у застройщиков появляется возможность оптимизировать весь жизненный цикл строительства и существенно снизить затраты.
Для наглядности посмотрите расчёт экономии на коммуникационных издержках при использовании Lement Pro (рис. 1)
Быстрый и удобный доступ
Несмотря на широкие возможности и информационную наполненность, система Lement Pro очень проста в использовании.
Для начала работы нужен только логин и пароль для входа в систему с любого компьютера, мобильного устройства без специального ПО. Lement Pro может размещаться в облаке вендора или в частном облаке клиента. А интерфейс системы не сложнее интерфейса электронной почты, поэтому пользователь оперативно и без трудностей сориентируется и приступит к её полноценному использованию.
Специально для строительной отрасли
Lement Pro Building — специализированное решение для строительной отрасли в линейке продуктов Lement Pro.
Lement Pro Building обеспечивает сквозное управление информацией об объекте капитального строительства на всех стадиях жизненного цикла. Система даёт возможность управлять каждым элементом здания, который связан с процессами, задачами, документами, целями компании.
Как это выглядит?
Чтобы оценить преимущества и интерфейс системы, для наглядности разберём работу системы на одном из примеров.
Система сопровождает информационную модель объекта, связывая её элементы с детальным графиком работ, задачами и документами.
Например, на рисунке 2 показана модель объекта с раскраской конструкций в зависимости от этапа готовности:
- серый цвет (натуральный) ― эта часть объекта построена и принята строительным контролем;
- зелёный цвет ― часть выполнена подрядчиком и находится на проверке у строительного контроля;
- красный цвет ― часть не выполнена в установленный срок.
В системе можно посмотреть местонахождение объекта на карте (рис. 3) и видео (рис. 4) с различных веб-камер, установленных на строительной площадке.
На диаграмме проекта (рис. 5) представлен график производства с необходимым уровнем детализации строительных работ. Каждый пункт графика - это электронная задача, в которой происходит планирование, обсуждение и фиксация выполненных действий.
Например, если выбрать просроченную задачу «Устройство плиты перекрытия 2 этажа АПЧ», то можно посмотреть связанные с ней строительные элементы, которые нужно построить (рис. 6 и 7).
По каждому элементу можно получить детальное описание, которое содержится в информационной модели объекта и посмотреть, где элемент находится на объекте (рис. 8 и 9).
Как видно, элемент раскрашен красным цветом по причине того, что связанная с ним задача по строительству просрочена.
Как только задача будет выполнена, элемент автоматически окрасится в зелёный. Также система автоматически создаст задачу по приёмке такого элемента лицу, ответственному за строительный контроль. После приёмки конструктивный элемент будет окрашен в серый цвет. Таким образом, пользователь может в любой момент обратиться к системе и просмотреть объём выполненных работ, их стоимость, а также получить другую необходимую информацию.
Эффективность подтверждена собственными проектами
Lement Pro создана компанией «Элемент», которая является резидентом инновационного центра «Сколково» и занимается разработкой программного обеспечения с 2011 года.
Создатели Lement Pro активно работают в строительной сфере, поэтому каждый день используют систему для согласования документов, проектной документации, исполнения поручений, формирование целей, ведение архивов по выполненным проектам и многих других задач.
Полученный опыт направляется для развития и усовершенствования Lement Pro, тем самым делая систему эффективной, универсальной и удобной.