Внедрение САПР

Основная проблема при внедрении САПР — нечеткое понимание многими руководителями, что системы автоматизированного проектирования — такое же ключевое звено в основной деятельности предприятия, что и автоматизированная система управления или бухгалтерского учета.

Соответственно, складывается отношение к внедрению САПР, 

как к чему-то вторичному, отдаваемому на откуп техническим специалистам и в результате сводящемуся к подчас хаотичной закупке оборудования и программного обеспечения. В итоге стихийно формируется многоплатформенная среда проектирования, вызывающая нестыковки и задержки 

при взаимодействии смежников, а то и несогласованность выпускаемой документации.

Усугубляет ситуацию и не наглядность для многих руководителей компаний баланса вложений в средства САПР и возврата 

на инвестиции, отсутствие измеримой отдачи. 

САПР в строительстве

Существенно отличается от своих собратьев в остальных отраслях. Сложности использования САПР в строительстве заключаются в том, что сложный технологический процесс проектирования зачастую ведётся параллельно многими специалистами. Такой подход значительно сокращает время на подготовку проектной документации.

Кроме того, использование современных САПР в строительстве обеспечивает точность и быстроту выполняемых расчетов. Сопровождение проектов и управление проектными данными, составление информационной модели здания – всё это и многие другие задачи призваны решать САПР в строительстве.

Этапы внедрения САПР