Центр компетенций САПР в строительстве с 1994 г.

Внедрение САПР

Основная проблема при внедрении САПР — нечеткое понимание многими руководителями, что системы автоматизированного проектирования — такое же ключевое звено в основной деятельности предприятия, что и автоматизированная система управления или бухгалтерского учета.

Соответственно, складывается отношение к внедрению САПР, как к чему-то вторичному, отдаваемому на откуп техническим специалистам и в результате сводящемуся к подчас хаотичной закупке оборудования и программного обеспечения. В итоге стихийно формируется многоплатформенная среда проектирования, вызывающая нестыковки и задержки при взаимодействии смежников, а то и несогласованность выпускаемой документации.

Усугубляет ситуацию и ненаглядность для многих руководителей компаний баланса вложений в средства автоматизации и возврата на инвестиции, отсутствие измеримой отдачи.

Этапы внедрения САПР

1
Аудит САПР

Аудит САПР похож на диагностику автомобиля: сначала вы рассказываете, что вас беспокоит, потом техники ищут поломку и дают рекомендации по ремонту. Основная цель аудита САПР –...

2
Модернизация САПР

Модернизация (или внедрение) САПР - комплекс консалтинговых услуг, направленный на обновление и стандартизацию САПР предприятия. Он состоит из шести основных этапов.

3
Управление проектными данными

Современное строительное автоматизированное проектирование – это высокотехнологичное информационное производство. Сейчас основным результатом работы проектировщиков являются файлы...

4
Сопровождение проектов

Экспертная поддержка - одна из важных составляющих успешного проекта внедрения. Заказывая ее, вы экономите время ваших сотрудников, которое они обычно тратят на поиски ответов на ...

Если у вас возникли вопросы, вы можете задать их нашему специалисту.

+7 (495) 775-65-85

Вход

Регистрация

Техподдержка

Нажмите на картинку чтобы обновить код